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曾宏强强调,本次活动旨在发挥标杆项目引领示范作用,并对本次活动提出三点要求:一是各项目要虚心学习南沙肿瘤医院项目优秀做法,共同打造分公司“均质化”管理;二是各项目需着手策划一条“可生长”的“观摩”路线,切实提升项目形象和品质;三是分公司和各项目应结合日常工作,做好自纠自查,做到“精细策划、过程精品、一次成优”,紧跟公司高质量建设的步伐。
李克林结合工程实体案例,以铝窗防渗漏为切入点,从深化设计、构配件质量控制、洞口尺寸成型质量控制、安装工序控制、塞缝防水、实测实量、验收等环节,为与会人员开展了防渗漏专项培训。
南沙肿瘤医院项目总工常晨曦结合施工部署、过程控制、检测验收等环节,对预应力管桩施工质量管控进行了经验分享,同时对QC成果撰写做了交流培训。
培训会后,现场参会人员到南沙肿瘤医院项目现场参观交流,实地学习了项目在各阶段的标准化、精细化的管理特色。
本次活动内容丰富、行程紧密、成效显著,后续分公司将常态化组织“观摩”交流活动,加强项目之间交流互通,逐步完善项目合规管理和标准建设。(陈志诚)
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