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今年年初，延长油田提前谋划布局新一年上产任务，围绕“老井控递减、新井增产量”的目标，坚持“常非并举、稳常增非”战略思路。通过高效注水、压驱注水、精细技措等手段，稳住常规井产量基本盘。加快非常规资源勘探开发，稳步推进第三期页岩油专项，高质量实施页岩致密油“大平台”项目建设，逐步扩大水平井、大斜度井占比，全力释放常规储量潜能。
油田生产井场。（延长油田股份有限公司供图）
生产管理上倒排全年生产计划，科学分解至月、旬、日，并压实到井、到人，紧盯“日定额”管理，优化“一日一碰头、三天一调度、五天一清单”工作节奏，集中协调解决新井建产、老井稳产、技措增产等环节问题。公司随机督导各单位原油产量、注水量、挖潜改造完成量、措施增油完成量、停躺井修复量等关键指标，着力挖掘增量、盘活存量、激活变量，确保产能建设一刻不耽误，产储运销链条高效衔接。
基础管理上以“三基三化”为抓手，公司狠抓基础工作、基层建设、基本功训练，完善标准、流程与精细化管控，消除管理盲区。安全管理上以深化HSE管理体系为抓手，将安全管理贯穿生产经营全过程，夯实全员安全生产责任制，常态化开展岗位“双述”“三卡”培训、隐患排查治理与应急演练，持续强化石油管护，堵塞各环节管理漏洞。成本管控上通过优化机采、间歇采油、避峰用电及加快管输化、数字化建设，多措并举推动降本提质增效。
为保障“十五五”良好开局，延长油田将非常规油田勘探开发、高效注水开发、东部油田二次开发、老油田井网重构开发、注气开发五项勘探开发重点任务作为扩油上产的具体抓手，积极主动协调用好大科研体系，强化科技支撑，高效实施技术挖潜和关键井复产。通过加快实现科技自立自强，着力提高采收率、降低递减率，为持续稳产增产注入科技动能。
优良作风与队伍凝聚力是攻坚克难的保障，油田公司树立“马上就办、真抓实干”的导向，要求各级党员干部深入基层、调查研究，解决一线实际问题。各党支部以建设“七心”工程为抓手，做实“1+N”党员联系服务群众工作，切实关爱职工、解决实际困难，以“埋头苦干、不怕困难”的企业优良传统凝聚全员合力，推动人企共进。
图为延长油田靖边采油厂天赐湾联合站中控室职工认真观察生产设备运行状况并核对资料数据（王院院 摄）
当前，油田进入二季度产能建设黄金期，延长油田全面启动了“大干二季度·冲刺硬过半”劳动竞赛。动员全体干部职工统一思想、鼓足干劲，高效组织原油生产，全速推进产能建设，奋力夺取上半年“硬过半”，为保障国家能源安全持续贡献力量。（杜培华） | 
